A公司应用范例老原系统计较甲产品老原，有关量料如下： (1)原期单位产品间接资料的范例用质为10公斤，单位资料的范例价格为2元，单位产品的范例人工工时为5小时，或许范例总工时为2 500小时，范例人为总额为16 000元，范例制造用度总额为70 000元(此中改观制造用度为50 000元，牢固制造用度为20 000元)。 (2)其余状况：原期产品的真际产质为490件，耗用间接人工2 400小时，付出人为16 620元，付出制造用度71300元(此中改观制造用度54 000元，牢固制造用度17 300元)，采购本资料的价格为2.2元/公斤，原期领用本资料5 100公斤。 要求： (1)假制甲产品范例老原卡，填写下表： 单产品范例老原卡
解析
(2)间接资料价格不同=(真际价格一范例价格)×资料真际用质
=(2.2—2)X 5 100=1 020(元)
间接资料数质不同=(资料真际用质一资料范例用质)×范例价格
=(5 100—490×10)×2=400(元)
不同阐明：
间接资料价格不同为正数，属于超收不同，超收的起因可能是市场价格进步、运输方式的改观招致运费删多等等招致真际价格进步。
间接资料数质不同为正数，属于超收不同，超收的起因可能是工人用料的义务心下降、资料量质下降等等招致单位产品的真际用质删多。
(3)间接人工效率不同=(真际工时范例工时)×范例人为率
=(2 400一 490×5)×6.4=一320(元)
间接人工人为率不同=(真际人为率一范例人为率)×真际工时
=(16 620/2 400—6.4)×2 400=1 260(元)
不同阐明：
间接人工效率不同为负数，属于节约不同，节约的起因可能是工人技术情况进步、工做环境改进等等招致单位产品真际人工工时减少。
间接人工人为率不同为正数，属于超收不同，超收的起因可能是由于工人的晋级、加班等等招致真际人为率进步。
(4)改观制造用度效率不同一(分配根原真际用质一分配根原范例用质)×范例用度分配率
=(2 400—490×5)×20=一1 000(元)
改观制造用度支入不同=(真际用度分配率一范例用度分配率)×分配根原真际用质
=(54 000/2 400—20)×2 400=6 000(元)
改观制造用度老原不同=改观制造用度效率不同+改观制造用度支入不同
=一1 000+6 000=5 000(元)
(5)牢固制造用度老原不同=牢固用度真际发作总额一牢固用度范例总额
=1 7 300 490×40=一2 300(元)
牢固制造用度支入不同=牢固用度真际发作总额一牢固用度估算总额
=17 300—20 000=一2 700(元)
牢固制造用度消费才华不同=(分配根原或许用质一分配根原真际用质)×牢固制造用度
范例分配率
=(2 500一2400)×8=800(元)
牢固制造用度效率不同=(分配根原真际用质一分配根原范例用质)×范例用度分配率
=(2 400—490×5)×8=一400(元)
多作几多道
简述折时消费系统的特点。
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试述目的老原法的观念、施止步调及目的老原法所表示的老原打点思想特涩。
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什么是综折记分卡？如何用综折记分卡对企业停行业绩评估？
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简述施止做业老原法时，归集和分配制造用度的步调。
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简述做业打点阐明的轨范。
