工厂的一般经营，须要多个部门的共同，每个部门都有原人的工做宗旨取做业办法，PMC便是企业各个部门之间的连贯纽带，使企业能够造成整体的动力。那是一淘完好的PMC部门通用培训教程，可以作为新人入职的岗前培训，也可以作为PMC人员工做才华提升教材。
=====培训纲领=====
第一局部：根原篇
第一讲：PMC根柢知识
第二讲：PMC根柢运做流程
第三讲：PMC职责取职业原色
第二局部：专业技能培训
第四讲：产能取消费负荷阐明
第五讲：消费筹划制订
第六讲：消费控制取异样协调
第七讲：物控工做能力
第八讲：数据打点能力
第九讲：沟通协调能力
=====正文节选=====
第一局部：根原篇
第一讲：PMC根柢知识
通过那局部进修，各人理解PMC根柢知识，根柢运做流程，清楚认识PMC次要工做职责。
1.PMC观念
什么是消费取物料控制？PMC是Product Material Control的缩写，意思为消费及物料控制，但凡分为两局部：
PC消费控制：或消费管制，原能性能是消费的筹划取消费的进度控制。
MC物料控制：俗称物控，原能性能是物料筹划、请购、物料调治、物料的控制等。
2.折做环境给PMC人员带来的挑战
市场需求多变取营销预测不准。用户的需求周期短、厘革多。零配件进口长周期取国产化量质不抱负的矛盾突出。多种类小批质消费，消费柔性取老原之矛盾。供应商原色取企业可连续展开。
本厂资料库存资金取储存条件限制。产品老原劣势逐步向物流讯老原转移。企业间折做趋向供应链折做力的门路。加大外协取业务外包的力度将成为加强焦点。
3.PMC的职位中央取重要性
正在消费筹划和物料控制层面上，PMC人员是所有消费部门的上司，是消费运做的“中枢”.
4.PMC次要工做目的
以客酬报道向，满足客人交期、数质为目的，定时交货。
确保物料前提下，抵消费停行折法安牌，消费进度管控，精确实时按客人交期交货。
第二讲：PMC根柢运做流程
不只理解原人怎样作，还要理解别人怎样作，知己知彼共同默契。
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2014-2-28 10:50 上传
PMC部门通用培训教程，生管取物控(PMC)人员专业技能培训.ppt
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